Personalentwicklung

Unternehmen fördern Mitarbeiter fachlich und persönlich durch diverse Maßnahmen und Programme der Personalentwicklung – gerade in Zeiten des digitalen Wandels. Die Maßnahmen werden von der Personalauswahl über die Aus-, Fort- und Weiterbildung bis zur Beurteilung von Mitarbeitern eingesetzt. Maßnahmen sind zum Beispiel die Berufsausbildung, Qualifizierungsmaßnahmen, Weiterbildung, Lernen am Arbeitsplatz, Seminarteilnahmen, Coaching, Wissenstransfer, Karriereplanung, lebensphasenorientiertes Lernen und die optimale Arbeitsplatzgestaltung. Dabei orientieren sich die Maßnahmen und die damit verbundene Entwicklung an den strategischen Zielen des Unternehmens.

Aktuelle Beiträge zu Personalentwicklung
09.04.2021

Corona: Unternehmen bei Einstellungen zurückhaltend

Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber haben ihre Neueinstellungen im Zuge der Coronakrise deutlich zurückgefahren und beschränken sich auf das Nötigste.

06.04.2021

Recruiting: Strategische Personalbeschaffung in Zeiten der Digitalisierung

Arbeitgeber brauchen auch in der Krise Fach- und Führungskräfte. Dabei verstärkt sich ein Trend, der bereits vor der Pandemie vielerorts sichtbar war: projektbezogenes Recruitment. Darüber diskutierten Torsten F. Haupt, Senior Partner Executive Acquisition, Deutsche Bahn, Nicole Schalke, Head of Talent Sourcing Germany, Deutsche Bank, Thomas Leibfried, Head of Recruitment Process Services, Hays Talent Solutions.
29.03.2021

HR als Förderer und Moderator: Deutsche Telekom in der Transformation

Die Deutsche Telekom hat sich von einer Telefon- zu einer Servicegesellschaft entwickelt. Das Kerngeschäft, also der Betrieb und Vertrieb von Anschlüssen und Netzen, bleibt dabei die Basis. Zugleich engagiert sie sich in Geschäftsfeldern, in denen sich neue Wachstumschancen eröffnen. Personalvorständin Birgit Bohle gab auf dem Deutschen HR-Summit Einblicke, wie HR die Transformation im Konzern begleitet. Im Mittelpunkt steht die nachhaltige Personalentwicklung.
09.03.2021

Equal Pay: „Lohngerechtigkeit ist gesamtgesellschaftliche Aufgabe“

Die Gehaltslücke zwischen Männern und Frauen ist immer noch groß. Darauf soll der Equal Pay Day am 10. März hinweisen, den der Verband Business and Professional Women (BPW) Germany veranstaltet. Seine Präsidentin Uta Zech erklärt im Interview, warum Frauen immer noch weniger als Männer verdienen und wie die Lücke geschlossen werden kann.

Personalentwicklung erfordert systematisches Vorgehen

Unternehmen sollten bei der Personalentwicklung unbedingt systematisch vorgehen – und zwar bei der Planung, Durchführung und Evaluation der Maßnahmen. Bei einer systematischen Personalentwicklung durchlaufen Mitarbeiter die Phasen:

  • Bedarfsanalyse
  • Ziele setzen
  • kreatives Gestalten
  • Realisieren
  • Erfolgskontrolle
  • Transfersicherung

Wenn Unternehmen die Personalentwicklung richtig angehen, kann sie zum strategischen Erfolgsfaktor werden: Mitarbeiter werden länger an das Unternehmen gebunden, ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit werden verbessert, ihre Arbeitsmotivation steigt, und Fluktuationskosten und Fehlzeiten werden reduziert.

Weitere Beiträge zu Personalentwicklung
04.03.2021

HR-Trends 2021: Reskilling wird immer wichtiger

Die Corona-Pandemie und volatile Märkte haben in der Arbeitswelt tiefe Spuren hinterlassen. Damit hat sich auch der Fokus von HR-Führungskräften verschoben: Neben der organisatorischen Agilität und der praktischen Umsetzung von flexiblem Arbeiten richten sie ihren Blick nun auch auf gezieltes Reskilling, Förderung von Diversität, eine Verbesserung der Employee Experience sowie die unternehmerische Verantwortung und nachhaltige Veränderungen, wie eine Studie zeigt.

26.02.2021

HR-Fachkräfte stark gefragt

Die Nachfrage nach HR-Experten steigt. Besonders gefragt sind laut Fachkräfte-Index HR-Business-Partner, Personalentwickler und HR-Manager. Auch die Nachfrage nach Personalern, die IT-Prozesse verstehen oder im Bereich Finance fit sind, dürfte künftig hoch sein, nicht nur in der Corona-Krise, sondern auch darüber hinaus.
24.02.2021

HR und Digitalisierung: wie sich das Personalmanagement entwickeln wird

Aufgaben, Kompetenzen und Rollen im Personalmanagement: Eine neue Entscheiderstudie beleuchtet, wie sie sich in den kommenden Jahren entwickeln werden.
04.02.2021

Corona-Krise: Vereinbarkeit von Familie und Beruf meistern

Im ersten Lockdown im Frühjahr 2020 mussten viele zunächst improvisieren: Viele standen vor der nie dagewesenen Herausforderung, Familie und Beruf zu vereinbaren. Die Erfahrungen des ersten Lockdowns können jetzt genutzt werden und dabei helfen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie voranzutreiben.
03.02.2021

Corona-Krise und Digital Leadership: Wie bilden sich Führungskompetenzen und Führungskräfte neu heraus?

Digital Leadership verlangt neue Kompetenzen von Führungskräften

20.01.2021

Führungsstil: Vielen Personalverantwortlichen fehlt Empathie

Nicht nur das physische, auch das psychische Wohlbefinden von Mitarbeitern entscheidet über den Unternehmenserfolg. Doch etwa jeder dritte Arbeitnehmer in Deutschland fühlt sich in der gegenwärtigen Krise nicht ausreichend emotional von seinem Arbeitgeber unterstützt. Das sollte Personalverantwortliche aufmerksam werden lassen.

04.01.2021

Digitalisierung: Wie gelingt die strategische Personalbeschaffung?

Unternehmensvertreter diskutierten auf dem 11. Deutschen HR-Summit von F.A.Z. Business Media, wie sie in Zeiten der Krise – digital – Talente rekrutieren können und wie die Personalbeschaffung der Zukunft aussehen könnte.
14.12.2020

Karriere und Kompetenzen: So verbessern Unternehmen ihr Karriere- und Kompetenzmanagement

Unternehmensprozesse könnten durch ein Karriere- und Kompetenzmanagement deutlich effizienter werden. Fast 80 Prozent der Unternehmen schätzen jedoch, dass ihr Karriere- und Kompetenzmanagement bisher nur einfach bis mittelmäßig ausgereift ist, so eine Studie der Beratungsgesellschaft Mercer. Verbesserungen können durch Onlinelösungen erzielt werden.