1. Vertrauen als Voraussetzung
Eine der wichtigsten Voraussetzungen, damit das Arbeiten von Remote Teams gelingt, ist Vertrauen. Das Vertrauen müssen dabei beide Seiten aufbauen: auf Seiten der Führungskräfte, aber auch auf Seiten der Mitarbeiter. Viele Führungskräfte gehen noch davon aus, dass die Leistung eines Mitarbeiters von dessen Anwesenheit am Arbeitsplatz abhängt. Das ist allerdings – wie die Erfahrungen vieler Unternehmen mit Homeoffice in Zeiten der Pandemie zeigen – nicht richtig.
Auch ist es wichtig, dass sich Mitarbeiter, die erfolgreich remote arbeiten wollen, selbst strukturieren können. Sie müssen eigeninitiativ ihren Arbeitstag und die anstehenden Aufgaben managen, ohne dass sie feingliedrige Arbeitsanweisungen erhalten.