COMP & BEN

Comp & Ben persönlich

Interview mit Christian Brück, Global Head of Compensation & Benefits, Freudenberg Group

TUI belohnt Mitarbeiter durch den globalen oneShare-Plan

Interview mit Jurgen Baas, Group Director Reward & Group Functions, TUI Group

Mitarbeiteraktienprogramme in Deutschland – ein Überblick über Modelle und Varianten

Mitarbeiteraktienprogramme führen für Unternehmen und Mitarbeiter zu einer Win-win-Situation. Durch ein Angleichen der Interessen von Aktionären und Mitarbeitern steigern Unternehmen regelmäßig ihre Performance, was Studien immer wieder belegen.

Mitarbeiterbeteiligung in ungewissen Zeiten

Seit nunmehr rund eineinhalb Jahren zeigt der IFO-Geschäftsklimaindex nahezu konstant nach unten. Zu diesen eher trüben wirtschaftlichen Aussichten gesellen sich im Jahr 2020 noch geopolitische Unwägbarkeiten, so dass die Aussichten für Anleger an den Aktienmärkten alles andere als rosig sind. Hinzu kommt ein politisches Verwirrspiel. So schlägt die Bundesregierung vor, Investments in Aktien mit einer Finanztransaktionssteuer zu belegen. Betroffen davon wären auch Mitarbeiteraktien.

Mitarbeiteraktienprogramme weltweit

Die Bundesregierung hat am 10. November 2019 in den Koalitionsverhandlungen beschlossen, zukünftig die Beteiligung von Mitarbeitern am Eigenkapital ihrer Arbeitgeber stärker zu fördern. Der bisherige Steuerfreibetrag zum Erwerb von Unternehmensanteilen nach §3, Nr. 39 EStG soll von 360 Euro auf 720 Euro pro Jahr erhöht werden.

Passende Aktienprogramme erhöhen die Mitarbeiterbindung

Durch den aktuell zu beobachtenden Arbeitnehmermarkt und den demographischen Wandel ist es für Unternehmen immer wichtiger, die Mitarbeiter an das eigene Unternehmen zu binden.

elobau lässt Mitarbeiter das ­Vergütungsmodell entwickeln

Mitarbeiterbefragungen fördern Überraschendes zutage: Der Sensorikspezialist elobau aus Leutkirch im Allgäu registrierte so eine Unzufriedenheit der Mitarbeiter in der Fertigung mit der Vergütungsstruktur. Die Lösung: Eine Arbeitsgruppe entwickelte ein besseres Entgeltmodell.

Agile Inseln sollen mit Vergütung experimentieren

Größere Organisationen etablieren in zunehmendem Maße Bereiche, die sich agiler Arbeitsmethoden und Organisationsprinzipien bedienen. Sogenannte agile Inseln finden sich zumeist in digital affinen Bereichen wie E-Commerce oder Digital-Product-Management, greifen aber nun auf Marketing oder auf HR-Bereiche über.

Lohngerechtigkeit in agilen Organisationen:Je strukturierter der Ansatz ist, desto besser

Internationale Benefits in drei Stufen optimieren und steuern

Wie kann das internationale Benefitsangebot sinnvoll organisiert werden – sei es mit Blick auf die Transparenz bzw. Governance durch die Unternehmenszentrale, den Kosten einschließlich der Verwaltung, der Wettbewerbsfähigkeit oder der Präferenzen der Mitarbeiter? Am Beispiel eines global operierenden deutschen Unternehmens lässt sich exemplarisch zeigen wie eine dezentral organisierte und über viele Jahre gewachsene Benefitslandschaft in eine zielführende globale Steuerung überführt wu

Vertriebsvergütung hält mit strategischen Veränderungen nicht Schritt

Monetäre Anreizsysteme stellen nach wie vor ein effektives Motivationsinstrument für Mitarbeiter im Vertrieb dar. Dennoch nutzen Unternehmen dieses Potenzial nur unzureichend, da das Design von Vertriebsvergütungssystemen scheinbar nicht Schritt hält mit Veränderungen der Vertriebsstrategie.

Nachhaltigkeit in der Altersvorsorge: Strategische Planung ist sinnvoll

Wie lässt sich eine nachhaltige Altersvorsorge aufbauen, um im Alter finanziell gut versorgt zu sein? Und welche Anspruchsberechtigten sind dabei zu berücksichtigen?