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Employee Experience : Teamzusammenhalt verändert sich im Home-Office

Die Arbeit im Home-Office verändert auch die Unternehmenskultur. Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte ist, für ein Zusammengehörigkeitsgefühl und eine gute Unternehmenskultur zu sorgen, so das Ergebnis einer Umfrage.

Ende der Home-Office-Pflicht

Die Pflicht für Arbeitgeber, ihren Mitarbeitern Home-Office anzubieten, endet heute, am 1. Juli 2021, sofern keine zwingenden betriebsbedingten Gründe dagegensprechen. Doch die Mehrheit der Arbeitnehmer wünscht sich, auch weiterhin im Home-Office arbeiten zu können – zumindest zeitweise.

Vergütung: Gehaltswünsche von MINT-Talenten überfordern Arbeitgeber

Eine Studie zeigt, dass Experten aus dem MINT-Bereich häufig mehr Gehalt verlangen als Arbeitgeber zu zahlen bereit sind.

BGM: Bildschirmpausen sind Pflicht

Arbeitgeber haben eine Fürsorgepflicht und müssen auch dafür sorgen, dass die Tätigkeiten der Beschäftigten an Bildschirmgeräten durch andere Tätigkeiten oder durch regelmäßige Erholungszeiten unterbrochen werden. Die Regelungen sind nicht eindeutig formuliert, es gibt aber Empfehlungen von Arbeitsmedizinern.

bAV: Altersvorsorge durch Gehaltsumwandlung – oft zu komplex

Eine Umfrage zeigt, dass in fast 90 Prozent der Unternehmen Mitarbeiter Gehaltsbestandteile in die Altersvorsorge (bAV) einzahlen können. Doch vielen Mitarbeitern sind die Angebote zu komplex, und sie nutzen sie nicht.

Home-Office: Ausstattung des heimischen Büros als Benefit

Einen heimischen Arbeitsplatz einzurichten, kann teuer sein. Manche Arbeitnehmer zahlen ihren Mitarbeitenden bereits einen Zuschuss zur Büroausstattung im Home-Office. Das kann in manchen Fällen ein freiwilliges Benefit des Arbeitgebers sein, in anderen Fällen sind Arbeitgeber aber rechtlich dazu verpflichtet.

Home-Office: Sieben Kriterien für erfolgreiches Arbeiten auf Distanz

Unter welchen Bedingungen das Arbeiten von zu Hause auch nach der Pandemie erfolgreich sein kann, hat eine Studie herausgefunden.

Studie: Hohe Zufriedenheit mit Home-Office

Die Zufriedenheit mit dem Arbeiten im Home-Office ist hoch, wie eine Studie zeigt. Doch nicht allen Einkommens- und Berufsgruppen steht Remote Work offen.

Remote Work: Home-Office hat Vor- und Nachteile

Arbeitnehmer wünschen sich zunehmend flexible Arbeitszeiten und -orte. Remote Work wird sich künftig immer mehr durchsetzen. Doch das Arbeiten von zu Hause hat Vor- und Nachteile. Wie gewichtig diese sind, hat eine Studie untersucht.

Employer Branding: Talente im Unternehmen halten

Mitarbeiterbindung funktioniert schon lange nicht mehr allein durch hohes Gehalt, Mitarbeiter wünschen sich mehr: ein gutes Arbeitsklima, Verantwortung oder auch Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Recruiting: Versicherung zahlt Prämien an Bewerber

Eine ungewöhnliche Recruitingkampagne sorgt derzeit im Frankfurter Raum für Aufsehen: Bewerberinnen und Bewerber bei der Deutschen Familienversicherung erhalten eine Prämie von bis zu 6.500 Euro. Die Versicherung möchte durch die Kampagne geeignete Kandidaten für offene Stellen finden und gleichzeitig für sich werben.

Corona: Unternehmen bei Einstellungen zurückhaltend

Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber haben ihre Neueinstellungen im Zuge der Coronakrise deutlich zurückgefahren und beschränken sich auf das Nötigste.

Arbeitsrecht: Was ist der Unterschied zwischen Homeoffice und Remote Work?

Infolge der Corona-Krise hat sich der Trend zu mobilem Arbeiten bzw. Arbeiten im Homeoffice sprunghaft verstärkt. Viele Arbeitnehmer haben die Vorteile des Arbeitens außerhalb der eigentlichen Arbeitsstätte zu schätzen gelernt und arbeiten auch nach dem Lockdown weiterhin ganz oder teilweise außerhalb der Büroräume. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern das ermöglichen, sollten die rechtlichen Hintergründe von Homeoffice und Remote Work kennen.

TUI-Auszeit: Mehr Freiräume mit Zeitwertkonten

Mit zunehmender Flexibilisierung von Arbeitszeiten und der Individualisierung von Berufsbiographien steigt der Bedarf an Zeitwertkonten in Unternehmen. Die TUI Group hat in Kooperation mit Fidelity International ein solches Modell entwickelt. Welche Ziele das Unternehmen mit dem „Auszeit“-Plan verfolgt, wie es ihn entwickelte und wie das Modell funktioniert, erläuterten Andreas Schillig von TUI und Christof Quiring von Fidelity beim 4. Praxisforum Total Rewards.

Agilität und Arbeitsrecht: arbeitsrechtliche Hintergründe für agile Unternehmen

Agilität erfordert neue Arten der Zusammenarbeit, in und auch zwischen Unternehmen. Markus Künzel, Partner, der Rechtsanwaltsgesellschaft Beiten Burkhardt, hat beim „4. Praxisforum Total Rewards“ arbeitsrechtliche Themen aufgegriffen, die Unternehmen auf jeden Fall beachten sollten.

Talente: Berufliche Weiterbildung muss verbessert werden

Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Nicht nur die Corona-Pandemie, auch globale Trends wie Digitalisierung, neue Technologien, demografischer und ökologischer Wandel und Strukturwandel des Arbeitsmarktes beeinflussen das Arbeiten. Infolge dieser Veränderungen wächst der Bedarf an Weiterbildung. Die OECD hat in einer Studie untersucht, wie es um die Weiterbildung in Deutschland steht, welche Vorteile hiesige Angebote und Strukturen haben und wo optimiert werden kann.

Corona und Global Mobility: Asien und Schweiz sind die teuersten Standorte für Expatriates

Als Folge der Corona-Krise bewerten Organisationen ihre globalen Mobility-Programme neu. Zum einen achten sie vor dem Hintergrund der Pandemie verstärkt auf das Wohlergehen der im Ausland lebenden Mitarbeiter und ihrer Familien. Zum anderen suchen sie Alternativen zu Auslandseinsätzen und Entsendungen – insbesondere durch digitale Technologien. Das sind Ergebnisse des Cost-of-Living-Rankings 2020 von Mercer.

Coronavirus und Global Mobility: Talente in der Krise mobilisieren

Global Mobility ist infolge der Coronakrise stark eingeschränkt. Damit Mitarbeiter auch trotz der Krise mobil bleiben, sollten Personalabteilungen Handlungsempfehlungen beachten.

New Normal: Müdigkeit in Videokonferenzen – das hilft

Im Homeoffice reiht sich eine Videokonferenz an die nächste. Viele Beschäftigte fühlen sich erschöpft. Warum ist das so? Und was hilft gegen das Phänomen, das Experten als Zoom-Fatigue bezeichnen?

Mit Digitalisierung zu neuen Strukturen – HR als Treiber der Transformation

Krise hin, Pandemie her: Die Digitalisierung hat in diesem Jahr weit mehr Unternehmen erfasst und vorangebracht als in den Jahren davor. Darüber berichten in einer Pecha-Kucha-Runde Dagmar Fresenius, Head of Rewards & HR Analytics bei Swisscom, David Schülke, Personalleiter bei der Engelbert Strauss, und Daniel Schmitt, Cluster Lead, Group Human Resources HR Processes bei der Commerzbank.

HR: Der Treiber der Digitalisierung hinkt selbst hinterher

HR ist intensiv in die digitale Transformation vieler Unternehmen eingebunden, hinkt aber bei der Digitalisierung des eigenen Ressorts oft hinterher. Die Frage, welche Chancen sich für HR aus der Digitalisierung ergeben, diskutieren Angela Löw-Krückmann, Head of HR Business Partner, OTTO GmbH & Co KG, Geoffroy De Lestrange, Associate Director Product Marketing EMEA, Cornerstone OnDemand, und Lucas Kohlmann, Corporate Director Global HR, Henkel AG & Co. KGaA.