TOTAL REWARDS – Das Portal für Vergütung und Mitarbeiterbindung

New Work braucht New Benefits

Nebenleistungen zwischen strategischen Zielen, individuellen Präferenzen und moderner Technologie

Total Rewards bei Merck

Interview mit Dr. Bastian Benz, Head of Compensation & Benefits Germany, Merck KGaA

Der Mittelstand füllt das BRSG mit Leben

Ergebnisse der Studie „Betriebliche Altersversorgung im Mittelstand 2019“

The Future of Rewards: von Comp & Ben zu Total Relationship

Peter Devlin von Deloitte Consulting stellte auf dem „Praxisforum Total Rewards“ Vergütungsstrategien vor und zeigte Wege zu einem Total-Relationship-Ansatz auf.

Abfindungen im internationalen Kontext

Welche Rolle Abfindungen bei Unternehmenstransaktionen spielen.

Trennungskultur in deutschen Unternehmen

Eine Studie zeigt Standards und Nachholbedarf in der Unternehmenspraxis.

Talent, Purpose und Total Rewards – ein strategischer Dreiklang

Unternehmen mit personalisierten Total Rewards können bei Talenten punkten

Total Rewards bei SAP – ein strategischer Ansatz

Wie der Konzern die besten Talente weltweit gewinnen und halten will

Performance-Management bei der Deutsche Post DHL Group

Interview mit Anne Walther, Head of HR Mainland Europe, Middle East, Africa DHL Supply Chain, Deutsche Post DHL Group

Kommt das Ende der Vertrauensarbeitszeit?

Die EU-Mitgliedstaaten sollen zukünftig Arbeitgeber verpflichten, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzuführen, mit dem die von jedem einzelnen Arbeitnehmer geleistete tägliche Arbeitszeit erfasst werden kann (EuGH, Urteil vom 14. Mai 2019, AZ: C-55/18).

Zeitwertkonten bei Evonik

Seit 2007 bietet der Essener Spezialchemiekonzern Evonik seinen rund 22.000 an bundesdeutschen Standorten beschäftigten Mitarbeitern ein Modell für Langzeitkonten an. Dabei trennt das Unternehmen in Geld geführte Wertguthaben im Rahmen des Langzeitkontenmodells genau von Gleitzeitkonten und den darauf gesammelten Zeiten aus freier Zeiteinteilung.

Herausforderungen in der Altersteilzeitpraxis im HR-Konzernumfeld

Altersteilzeit (ATZ) ist ein sehr komplexes Feld. Selbst, wer in der alltäglichen Praxis alles richtig macht, muss Fallstricke fürchten. Diese ergeben sich im HR-Konzernumfeld vor allem durch abtei-lungs- und länderübergreifende Zusammenarbeit sowie durch die oft mangelhafte Aufklärung der betroffenen Mitarbeiter.

Global Mobility – welche Hilfe Expats brauchen

Entsandte wollen Unterstützung vom Arbeitgeber, werden aber manchmal allein gelassen

Lernen am Arbeitsplatz: fünf Trends

Auch während der Arbeitszeit bilden sich Mitarbeiter weiter – diese fünf Trends sollen das Lernen am Arbeitsplatz fördern.

Die Unterschiede bei Expats

Expat ist nicht gleich Expat: Es gibt mehrere Typen, die eine Auslandsstation antreten. Sie haben ein anderes Durchschnittsalter, bleiben unterschiedlich lang im Ausland und haben nicht immer das gleiche Bildungsniveau – ein Überblick.

Individuelle Benefits durch Digitalisierung öffnen den Weg

Die Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften ist eine der Top 3 strategischen Herausforderungen für die große Mehrheit der deutschen Unternehmen geworden. Dies zeigt ein Blick in die Ergebnisse des aktuellen Kienbaum Benefits Survey, in dem 78 Prozent der Teilnehmer dieser Aussage in Bezug auf ihr eigenes Unternehmen zustimmten.

bAV-Datenmanagement? Nein, bAV-Branding!

Digitalisierung bedeutet für die bAV weit mehr als nur verbessertes Datenmanagement. Vielmehr kann ein neues Nutzererlebnis – möglich durch digitale Kommunikations- und Beratungstools – erheblich zum Employer-Branding beitragen. Eine Studie von Willis Towers Watson zeigt, was Unternehmen planen.

Digital Comp & Ben und Total Rewards auf dem Weg in ein neues Zeitalter

„Software is eating the world“ ist ein Zitat von Marc Andreessen, einem der frühen amerikanischen Technologieinvestoren, aus dem Jahr 2000. Seitdem ist der Ausspruch ein Gemeinplatz geworden, der aber immer noch zutrifft – auch für Digital Comp & Ben und Total Rewards.