TOTAL REWARDS – Das Portal für Vergütung und Mitarbeiterbindung

Reisebüros ringen um Liquidität: Reiseveranstalter kommen ihren Vertriebspartnern bei Provisionen entgegen

Fast alle Reisebüros in Deutschland hängen von den großen Reiseveranstaltern wie TUI und DER Touristik ab. Die Monate des Lockdowns haben viele Vermittler an den Rand der Insolvenz gebracht. Deshalb kommen ihnen die Reiseveranstalter jetzt bei Provisionszahlungen entgegen. Doch das ist oft nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Laut einer aktuellen Umfrage des ifo Instituts sehen sich 85 Prozent der Reisebüros und -veranstalter in ihrer Existenz gefährdet. Eine Insolvenzwelle droht.

Sales Effectiveness – mehr als nur Rewards und Incentives

Wenn der gut geschmierte Vertriebsmotor aufgrund der Folgen der Pandemie ins Stottern gerät, hat das einen Einfluss auf die Vertriebsperformance. Im Extremfall denken Unternehmen über Entlassungen oder Kurzarbeit nach, um Vertriebskosten zu senken, wenn Umsätze wegbrechen. Leider wirkt sich das häufig auf die Moral aus, der Effekt kehrt sich ins Gegenteil um.

Vertriebsvergütung 2021 – Design-Lösungen für den Business Rebuild

Krisen eröffnen auch Chancen. Die Coronabedingten Herausforderungen für den Vertrieb sind drastisch, ihnen sollte nicht nur durch kurzfristige Ad-hoc-Maßnahmen begegnet werden. Insbesondere ist die Vertriebsvergütung als kostenintensives Steuerungs- und Motivationsinstrument unter neuen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu prüfen. Das heißt: Erzeugt sie den erforderlichen Return on Investment (ROI) in Bezug auf die Strategieumsetzung und die Erfüllung der Performance-Erwartungen?

Benefits: Mit fünf Schritten zu einer erfolgreichen Strategie

In Krisenzeiten können Unternehmen ihren Mitarbeitern oft keine Gehaltserhöhung bieten. Daher ist es umso wichtiger, andere kostengünstige Instrumente zu finden, um das Verständnis der Mitarbeiter für alternative Vergütungsbestandteile zu fördern und damit deren Engagement zu steigern. Ein kostengünstiger Weg kann sein, Mitarbeiterbenefits strategisch anzubieten.

Benefits und Nachhaltigkeit – betriebliche Gesundheit neu gedacht

Nachhaltigkeit ist ein Megatrend – auch im HR- und Total-Rewards-Management. Immer mehr Unternehmen setzen sich freiwillig und aufgrund von EU-Regularien mit der Frage auseinander, welchen gesellschaftlichen Beitrag sie zum Thema Nachhaltigkeit leisten können, wollen und müssen. Dabei beschränkt sich Nachhaltigkeit nicht auf ökologische Aspekte, sondern bezieht auch die soziale Seite ein. Arbeitgeber sollten ihr Benefitsportfolio so ausrichten, dass die Benefits nachhaltig wirken.

Corona-Krise: Neue Vorschriften zum Arbeitsschutz erhöhen die Fürsorgepflichten des Arbeitgebers in der Pandemie

Arbeitgeber müssen jederzeit Arbeits- und Gesundheitsschutz im Blick behalten, nicht nur in der Corona-Krise. Doch während der Pandemie sind mehr Punkte zu beachten als im Normalbetrieb.

Corona-Pandemie und betriebliche Mobilität – sicher und gesund unterwegs in der Pandemie

Die Corona-Krise erfordert eine Neuausrichtung der Mobilität. Dabei hat die Gesundheit oberste Priorität. Individuelle Mobilität im Auto scheint derzeit die deutlich sicherere Variante im Vergleich zu ÖPNV, Bahn und Flugzeug zu sein. Schließlich bietet es mehr Schutz von Infektionen.

Corona-Krise als Accelerator für virtuelles Arbeiten

Durch die Corona-Krise findet seit Monaten ein großflächiges, bundesweites Experiment der Digitalisierung von Arbeit und Kooperation statt. Unternehmen beweisen in dieser Situation eine hohe Veränderungsbereitschaft und Mut für Neues. Dass die Veränderungsgeschwindigkeit in der Arbeitswelt so hoch ist, war vor der Krise noch undenkbar, so eines der Ergebnisse einer Studie, die Fraunhofer IAO gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung durchgeführt hat.

Corona-Krise und Compensation & Benefits – Pandemie als Belastungstest und Accelerator für Change in HR

Jedes Unternehmen spürt die Auswirkungen der Corona-Krise. HR muss auf die aktuellen Entwicklungen reagieren. Viele Entwicklungen sind dabei nicht neu, sondern haben sich bereits vor der Krise abgezeichnet und werden nun durch sie beschleunigt. Peter Devlin, Maximilian Evers und Dr. Lars Hinrichs von Deloitte sprachen beim Total-Rewards-Webinar über aktuelle Maßnahmen von Unternehmen auf die Corona-Krise im Bereich HR im Allgemeinen und Compensation & Benefits im Besonderen.

HR und Jobarchitektur in einer Arbeitswelt im digitalen Umbruch

Die klassische Stellenbewertung befindet sich im Umbruch. Die zunehmende Marktdynamik und der damit einhergehende Wandel von Organisationsstrukturen erfordern in vielen HR-Prozessen eine stärkere Dynamik. Beim Praxisforum Total Rewards zeigten Peter Devlin und Maximilian Evers, beide Deloitte Consulting, aktuelle Entwicklungen auf und erläuterten, wie eine Jobarchitektur Lösungen für die Arbeitswelt von morgen bieten kann.

Coronavirus und Reboarding: Rückkehr an den Arbeitsplatz

Das Coronavirus hat Deutschland in den Ruhemodus versetzt, doch jetzt kehren immer mehr Mitarbeiter aus der Kurzarbeit und/oder dem Homeoffice in ihre Unternehmen zurück. Für den neuen Alltag im Unternehmen gelten neue Regeln. Um Mitarbeitern den Wiedereinstieg zu erleichtern und alle Vorschriften einzuhalten, sollten Unternehmen die Rückkehr strukturieren. Dabei können sie sich an klassischen Reboarding-Maßnahmen orientieren.

Agile Organisationen und Total Rewards

Wie Personalarbeit in agilen Unternehmen gelingt und wie sich Mitarbeiter durch Total Rewards motivieren lassen, darüber sprach Prof. Dr. Jutta Rump, Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE), Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen, beim 4. Praxisforum Total Rewards.

TUI-Auszeit: Mehr Freiräume mit Zeitwertkonten

Mit zunehmender Flexibilisierung von Arbeitszeiten und der Individualisierung von Berufsbiographien steigt der Bedarf an Zeitwertkonten in Unternehmen. Die TUI Group hat in Kooperation mit Fidelity International ein solches Modell entwickelt. Welche Ziele das Unternehmen mit dem „Auszeit“-Plan verfolgt, wie es ihn entwickelte und wie das Modell funktioniert, erläuterten Andreas Schillig von TUI und Christof Quiring von Fidelity beim 4. Praxisforum Total Rewards.

Agilität und Arbeitsrecht: arbeitsrechtliche Hintergründe für agile Unternehmen

Agilität erfordert neue Arten der Zusammenarbeit, in und auch zwischen Unternehmen. Markus Künzel, Partner, der Rechtsanwaltsgesellschaft Beiten Burkhardt, hat beim „4. Praxisforum Total Rewards“ arbeitsrechtliche Themen aufgegriffen, die Unternehmen auf jeden Fall beachten sollten.

Arbeitszeit: Viele Beschäftigte möchten mehr arbeiten

2,2 Millionen Erwerbstätige möchten mehr arbeiten. Das hat das Statistische Bundesamt herausgefunden. Nur 1,4 Millionen Erwerbstätige wünschen sich dagegen, ihre Arbeitszeit zu reduzieren.

Corona und Global Mobility: Asien und Schweiz sind die teuersten Standorte für Expatriates

Als Folge der Corona-Krise bewerten Organisationen ihre globalen Mobility-Programme neu. Zum einen achten sie vor dem Hintergrund der Pandemie verstärkt auf das Wohlergehen der im Ausland lebenden Mitarbeiter und ihrer Familien. Zum anderen suchen sie Alternativen zu Auslandseinsätzen und Entsendungen – insbesondere durch digitale Technologien. Das sind Ergebnisse des Cost-of-Living-Rankings 2020 von Mercer.

Coronavirus und Global Mobility: Talente in der Krise mobilisieren

Global Mobility ist infolge der Coronakrise stark eingeschränkt. Damit Mitarbeiter auch trotz der Krise mobil bleiben, sollten Personalabteilungen Handlungsempfehlungen beachten.

Coronavirus und Recruiting: Talente aus dem Homeoffice rekrutieren

Das Coronavirus, aber auch die Digitalisierung und der Fachkräftemangel stellen Personalabteilungen vor große Herausforderungen. Beim Recruiting müssen sie neue Wege gehen, nicht zuletzt deshalb, weil derzeit viele Personaler im Homeoffice arbeiten und Präsenztermine nicht möglich sind. Mitarbeiter lassen sich aber nicht allein im klassischen Vorstellungsgespräch akquirieren, sondern es gibt auch alternative Wege, um Talente zu finden.

Corona-Krise und die Digitalisierung von Total Rewards: Intelligent Automation

Die Corona-Krise beschleunigt die Digitalisierung. Unternehmen haben in den vergangenen Monaten bereits viele Prozesse digitalisiert. Dennoch hat Deutschland Nachholbedarf bei der Digitalisierung. Das stellte Mattias Toschka, Head of Sales bei Beqom, beim Praxisforum Total Rewards fest. Vor allem Compensation- und Benefits-Prozessen seien oftmals nicht digitalisiert.

Digitales Total-Rewards-Management

Digitale Prozesse und eine strukturierte Organisation stehen für den Großteil der Unternehmen oben auf der Agenda. Das liegt auch daran, dass HR-Abteilungen oft schmal aufgestellt sind und die Digitalisierung gerade ihnen Chancen bietet, Prozesse zu automatisieren, zu beschleunigen und Fehlerquoten zu verringern. Zur Digitalisierung von Unternehmensprozessen zählt auch die Digitalisierung von Total-Rewards-Prozessen, wie Monika Lang, Benify, beim Praxisforum Total Rewards vorstellte.

Corona-Krise: Mitarbeiter fürchten laut Mercer-Studie wegen Corona und künstlicher Intelligenz um ihre Jobs

Die Corona-Krise führt dazu, dass Unternehmen schneller ihre Arbeit umstellen, als zuvor geplant. Führungskräfte fokussieren sich dabei vor allem auf ihre Mitarbeiter, deren Gesundheit, finanzielle Sicherheit und Weiterentwicklung, denn künstliche Intelligenz und technische Entwicklungen verändern berufliche Laufbahnen. HR hat bei der Transformation der Unternehmen eine Schlüsselrolle inne, wie eine Studie der Unternehmensberatung Mercer belegt.