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Betriebliche Gesundheit: darunter leiden Büroarbeiter

Büroangestellte in Deutschland haben es nicht einfach: Sie sind von gesundheitlichen Problemen bedroht. Welche sind das und wieso müssen Arbeitgeber mehr dagegen tun?

bAV: Sozialpartnermodell bleibt in der Fläche erstmal aus

Die reine Beitragszusage im Sozialpartnermodell der bAV kommt auf der Ebene von Flächentarifverträgen wohl erstmal nicht. Rund die Hälfte der 200 bAV-Experten der bAV-Konferenz von Willis Towers Watson erwartet sie in zwei Jahren, 40 Prozent rechnen gar nicht mehr mit ihr.

Nebenleistungen sind nicht länger Nebensache

Wie sich das Benefits-Portfolio entlang der Effizienzgrenze optimieren lässt.

Worunter Führungskräfte durch häufige Überstunden leiden

Führungskräfte leisten häufig nicht nur mehr Überstunden, sondern spüren auch eine höhere Belastung als die restlichen Mitarbeiter. Die Folge: Konzentrationsprobleme und Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen – also Schwächen bei den Kompetenzen, die gute Führung eigentlich ausmachen.

Teil 2: Why Leaders fail?

Schlechte Führungskräfte ziehen nicht nur das betroffene Team, sondern auch das Unternehmensergebnis runter. Doch es gibt Heilmittel, die Führungskräfte besser machen können und den Umgang mit ihnen erleichtern.

Teil 1: Why Leaders fail?

Fast jeder kennt es: Die Zusammenarbeit mit einer eher ungeeigneten Führungskraft. Die Gründe für die fehlende Eignung können ganz verschieden sein, wie etwa intellektuelle Überforderung. Doch es gibt Techniken, durch die Personaler frühzeitig erkennen können, wer geeignet ist und wer nicht.

Recruiting: Das sind die begehrtesten Uniabsolventen

Bei der Talentsuche halten Personaler vor allem beim Namen der Universität die Augen offen. Diese Absolventen sind besonders beliebt.

50 Prozent der Arbeitnehmer sind unterfordert

Wie zufrieden sind Angestellte? Knapp jeder Zweite fühlt sich unterfordert, Gehalt ist der wichtigste Punkt im Hinblick auf die Zufriedenheit, und sie wünschen sich mehr Weiterbildungen zum Thema digitaler Wandel.

Drei innovative Recruiting-Trends

Durch den Fachkräftemangel wird das Thema Recruiting immer wichtiger. Unternehmen setzen vermehrt neue Technologien wie Gamification ein, die beim Kampf um die Mitarbeiter helfen sollen. Welche Methoden Bewerber ansprechen.

Zeitwertkonten für eine flexiblere ­Gestaltung der Lebensarbeitszeit bei REHAU

Interview mit Christian Haas, Director Compensation & Benefits, HR Legal, HR Systems and Processes, und Karsten Klarmann, Senior Consultant HR Compensation & Benefits, beide REHAU AG & Co.

Arbeitszeitkiller Koordinationsaufgaben

Arbeitszeit ist nicht gleich Arbeitszeit: Laut einer Umfrage gehen 60 Prozent der Arbeitszeit für Koordinierungsarbeiten drauf. Die Kernaufgaben leiden darunter.

Kommt das Ende der Vertrauensarbeitszeit?

Die EU-Mitgliedstaaten sollen künftig Arbeitgeber verpflichten, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzuführen, mit dem die von jedem einzelnen Arbeitnehmer geleistete tägliche Arbeitszeit erfasst werden kann.

Siemens schafft globales Grading ab

Wie der Konzern die Global grades für seine Senior Manager weltweit aufgab.

Wie gelingt Lernen im digitalen Zeitalter?

Interview mit Prof. Dr. Julia Rózsa, Professorin für Wirtschaftspsychologie, SRH Hochschule Heidelberg

Mitbewerber dürfen keine dienstliche Beurteilung abgeben

Arbeitgeber und HR sollten bei Dienstbeurteilungen besonders hingucken: Wie vom Arbeitsgericht Siegburg entschieden, gilt die Bewertung eines Mitbewerbers als Verfahrensfehler und darf auf Anfrage des betroffenen Bewerbers aus seiner Akte gelöscht werden.

Predictive Maintenance – das müssen Arbeitgeber beachten

Im Zuge der Digitalisierung setzen Unternehmen häufig Predictive Maintenance ein. Arbeitgeber müssen darauf achten, die Mitarbeiter dabei auch zu orchestrieren.

Hilft KI beim Recruitingprozess?

Kommen trotz Fachkräftemangels Personaler beim Recruiting nicht in die Gänge? Zumindest nicht so ganz, wenn es um den Einsatz von KI im Recruitingprozess geht. Grund dafür ist nicht das fehlende Interesse, sondern das fehlende Knowhow.

Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen

Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts an ihnen vorbei? Weil Startups agil sind.