TOTAL REWARDS – Das Portal für Vergütung und Mitarbeiterbindung

bAV im Niedrigzinsumfeld lohnt sich – mit einem durchdachten Plan

Wie sich die Bedürfnisse der Mitarbeiter bei begrenztem Risiko erfüllen lassen.

Benefits: Flexible Angebote noch selten umgesetzt

Vielfältige Wahloptionen unterstützen Employer-Branding.

Betriebliche Gesundheit: darunter leiden Büroarbeiter

Büroangestellte in Deutschland haben es nicht einfach: Sie sind von gesundheitlichen Problemen bedroht. Welche sind das und wieso müssen Arbeitgeber mehr dagegen tun?

Entscheidungen unter Laborbedingungen

Evidenzbasiertes Management als Strategie gegen die Unsicherheit

New Work: Wie wichtig ist Diversity und Inclusion?

In der modernen Arbeitswelt nehmen Diversity und Inclusion immer mehr an Relevanz zu. Viele Arbeitnehmer wählen nach diesen Kriterien verstärkt ihren nächsten Arbeitgeber aus. Mit einer einfachen Geschäftspolitik sind die Themen nicht durchzusetzen, sondern vor allem digitales Lernen kann bei der Implementierung helfen.

Boehringer Ingelheim: die neue Form des Mitarbeitergesprächs

Der Pharmakonzern Boehringer Ingelheim hat vor zwei Jahren das traditionelle Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarung abgeschafft. Seitdem gilt: Feedback, kollektive Ziele und eine neue Vergütungsvereinbarung. Ein Interview mit Maria Castresana, Global Head of Talent, Leadership and Organizational Effectiveness.

50 Prozent der Arbeitnehmer sind unterfordert

Wie zufrieden sind Angestellte? Knapp jeder Zweite fühlt sich unterfordert, Gehalt ist der wichtigste Punkt im Hinblick auf die Zufriedenheit, und sie wünschen sich mehr Weiterbildungen zum Thema digitaler Wandel.

Drei innovative Recruiting-Trends

Durch den Fachkräftemangel wird das Thema Recruiting immer wichtiger. Unternehmen setzen vermehrt neue Technologien wie Gamification ein, die beim Kampf um die Mitarbeiter helfen sollen. Welche Methoden Bewerber ansprechen.

EY-Jobstudie: Mitarbeiter sehen Unternehmenszukunft kritisch

Laut der EY-Jobstudie glaubt nur die Hälfte der Mitarbeiter, dass ihr Arbeitgeber zukunftsfähig ist. Auch dessen Produkte oder Dienstleistungen überzeugen viele Mitarbeiter nicht. Besonders zwei Branchen sind betroffen.

Arbeitszeitkiller Koordinationsaufgaben

Arbeitszeit ist nicht gleich Arbeitszeit: Laut einer Umfrage gehen 60 Prozent der Arbeitszeit für Koordinierungsarbeiten drauf. Die Kernaufgaben leiden darunter.

Kommt das Ende der Vertrauensarbeitszeit?

Die EU-Mitgliedstaaten sollen künftig Arbeitgeber verpflichten, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzuführen, mit dem die von jedem einzelnen Arbeitnehmer geleistete tägliche Arbeitszeit erfasst werden kann.

Zeitwertkonten bei Evonik

Seit 2007 bietet der Spezialchemiekonzern Evonik seinen an deutschen Standorten beschäftigten Mitarbeitern ein Modell für Langzeitkonten an. Das in Geld geführte Wertguthaben von Gleitzeitkonten und den darauf gesammelten Zeiten aus freier Zeiteinteilung werden getrennt.

Wie gelingt Lernen im digitalen Zeitalter?

Interview mit Prof. Dr. Julia Rózsa, Professorin für Wirtschaftspsychologie, SRH Hochschule Heidelberg

Mitbewerber dürfen keine dienstliche Beurteilung abgeben

Arbeitgeber und HR sollten bei Dienstbeurteilungen besonders hingucken: Wie vom Arbeitsgericht Siegburg entschieden, gilt die Bewertung eines Mitbewerbers als Verfahrensfehler und darf auf Anfrage des betroffenen Bewerbers aus seiner Akte gelöscht werden.

Expats: hohe Familienzufriedenheit im Ausland

Expats sind nicht immer glücklich über die Situation im Gastland, wenn es um das Wohlbefinden der gesamten Familie geht.

Predictive Maintenance – das müssen Arbeitgeber beachten

Im Zuge der Digitalisierung setzen Unternehmen häufig Predictive Maintenance ein. Arbeitgeber müssen darauf achten, die Mitarbeiter dabei auch zu orchestrieren.

Hilft KI beim Recruitingprozess?

Kommen trotz Fachkräftemangels Personaler beim Recruiting nicht in die Gänge? Zumindest nicht so ganz, wenn es um den Einsatz von KI im Recruitingprozess geht. Grund dafür ist nicht das fehlende Interesse, sondern das fehlende Knowhow.

Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen

Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts an ihnen vorbei? Weil Startups agil sind.