TOTAL REWARDS – Das Portal für Vergütung und Mitarbeiterbindung

Flexible Benefitsmodelle drücken Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern aus

Interview mit Monika Lang von Benify

Betriebliches Gesundheitsbudget für das Total-Rewards-Management

Die Arbeitgeberattraktivität im Rahmen eines Total-Rewards-Ansatzes bemisst sich auch an attraktiven, individuell passenden Benefits. Dabei steht auch die Gesundheit der Mitarbeiter im Fokus, wie Sascha Marquardt und Miguel Perez von der Halleschen Krankenversicherung zeigen.

Flexible-Benefits-Konzepte für die Arbeitswelt von morgen

Um sich als attraktiver Arbeitgeber aufzustellen, bieten viele Unternehmen Benefits an, doch nicht immer bedient das Angebot den Bedarf der Mitarbeiter. Flexible Benefits können passende Lösungen bieten.

The Future of Rewards: von Comp & Ben zu Total Relationship

Peter Devlin von Deloitte Consulting stellte auf dem „Praxisforum Total Rewards“ Vergütungsstrategien vor und zeigte Wege zu einem Total-Relationship-Ansatz auf.

Abfindungen im internationalen Kontext

Welche Rolle Abfindungen bei Unternehmenstransaktionen spielen.

Trennungskultur in deutschen Unternehmen

Eine Studie zeigt Standards und Nachholbedarf in der Unternehmenspraxis.

Performance-Management bei der Deutsche Post DHL Group

Interview mit Anne Walther, Head of HR Mainland Europe, Middle East, Africa DHL Supply Chain, Deutsche Post DHL Group

Novartis setzt beim Performance-Management auf Einfachheit, Klarheit und Transparenz

Interview mit Isabel Matthews, Global Head of Talent Management, Organization Development and Inclusion, und Guido Andre Ruiz Höhn, Head Human Resources (VP HR) – Product Lifecycle Services & Gl. Service Centres, beide Novartis Pharma AG

Performance-Management bei der Continental AG

Interview mit Matthias Metzger, Senior Vice President Talent Management & Organizational Development, Continental AG

Kommt das Ende der Vertrauensarbeitszeit?

Die EU-Mitgliedstaaten sollen zukünftig Arbeitgeber verpflichten, ein objektives, verlässliches und zugängliches System einzuführen, mit dem die von jedem einzelnen Arbeitnehmer geleistete tägliche Arbeitszeit erfasst werden kann (EuGH, Urteil vom 14. Mai 2019, AZ: C-55/18).

Zeitwertkonten bei Evonik

Seit 2007 bietet der Essener Spezialchemiekonzern Evonik seinen rund 22.000 an bundesdeutschen Standorten beschäftigten Mitarbeitern ein Modell für Langzeitkonten an. Dabei trennt das Unternehmen in Geld geführte Wertguthaben im Rahmen des Langzeitkontenmodells genau von Gleitzeitkonten und den darauf gesammelten Zeiten aus freier Zeiteinteilung.

Herausforderungen in der Altersteilzeitpraxis im HR-Konzernumfeld

Altersteilzeit (ATZ) ist ein sehr komplexes Feld. Selbst, wer in der alltäglichen Praxis alles richtig macht, muss Fallstricke fürchten. Diese ergeben sich im HR-Konzernumfeld vor allem durch abtei-lungs- und länderübergreifende Zusammenarbeit sowie durch die oft mangelhafte Aufklärung der betroffenen Mitarbeiter.

Harter Brexit: Droht Dienstreisenden und Entsandten eine SV-Doppelverbeitragung?

Viele Fragen sind im Fall eines harten Brexits offen. Unklar ist vor allem, welche Folgen Dienstreisenden und Entsandten aus der EU in UK drohen. Ein Interview mit Nancy Adam, Director, Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, zum aktuellen Stand, zu möglichen Szenarien und zu Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber

Moneyball

Die Bewertung von Funktionen, das Grading, ist ein Dauerbrenner unter den HR-Instrumenten und eine Grundlage vieler HR-Systeme und -Prozesse wie der Ableitung von Vergütungsstrukturen, der Definition von Karrierepfaden oder der Organisations- und Mitarbeiterplanung. Im Zuge der fortschreitenden Robotisierung bzw. Digitalisierung und der Neugestaltung von Organisationen ist das Thema neu entflammt.

BAG: Acht Jahre Abstand reichen nicht für eine neue sachgrundlose Befristung

Laut Bundesarbeitsgericht (BAG) reicht eine acht Jahre dauernde Unterbrechung des Arbeitsverhältnisses nicht aus, um einen Arbeitnehmer erneut ohne Grund befristet in einer vergleichbaren Position einzustellen. Damit reagiert das Gericht auf eine Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts (BVerfG) von Juni 2018.

Individuelle Benefits durch Digitalisierung öffnen den Weg

Die Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften ist eine der Top 3 strategischen Herausforderungen für die große Mehrheit der deutschen Unternehmen geworden. Dies zeigt ein Blick in die Ergebnisse des aktuellen Kienbaum Benefits Survey, in dem 78 Prozent der Teilnehmer dieser Aussage in Bezug auf ihr eigenes Unternehmen zustimmten.

bAV-Datenmanagement? Nein, bAV-Branding!

Digitalisierung bedeutet für die bAV weit mehr als nur verbessertes Datenmanagement. Vielmehr kann ein neues Nutzererlebnis – möglich durch digitale Kommunikations- und Beratungstools – erheblich zum Employer-Branding beitragen. Eine Studie von Willis Towers Watson zeigt, was Unternehmen planen.

Digital Comp & Ben und Total Rewards auf dem Weg in ein neues Zeitalter

„Software is eating the world“ ist ein Zitat von Marc Andreessen, einem der frühen amerikanischen Technologieinvestoren, aus dem Jahr 2000. Seitdem ist der Ausspruch ein Gemeinplatz geworden, der aber immer noch zutrifft – auch für Digital Comp & Ben und Total Rewards.