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„Der Benefit, der die Pandemie überdauert, ist die bAV“

Interview mit Susanna Adelhardt, Leiterin Global Benefits, Evonik Industries AG, und Dr. Thomas Jasper, Retirement Leader Western Europe, Willis Towers Watson

Home-Office: Ausstattung des heimischen Büros als Benefit

Einen heimischen Arbeitsplatz einzurichten, kann teuer sein. Manche Arbeitnehmer zahlen ihren Mitarbeitenden bereits einen Zuschuss zur Büroausstattung im Home-Office. Das kann in manchen Fällen ein freiwilliges Benefit des Arbeitgebers sein, in anderen Fällen sind Arbeitgeber aber rechtlich dazu verpflichtet.

Recruiting: Versicherung zahlt Prämien an Bewerber

Eine ungewöhnliche Recruitingkampagne sorgt derzeit im Frankfurter Raum für Aufsehen: Bewerberinnen und Bewerber bei der Deutschen Familienversicherung erhalten eine Prämie von bis zu 6.500 Euro. Die Versicherung möchte durch die Kampagne geeignete Kandidaten für offene Stellen finden und gleichzeitig für sich werben.

BGM: Wie Unternehmen den Stress bei Mitarbeitern reduzieren helfen

Am heutigen Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz (28. April) stehen besonders die Arbeitsbedingungen während der gegenwärtigen Pandemie im Fokus. Unternehmen können die Bedingungen aktiv verbessern, indem sie den Mitarbeitern ausgleichende Sport- und Gesundheitsangebote machen.

Corona: Impf-Prämien in Unternehmen

Unternehmen können nicht erzwingen, dass sich ihre Mitarbeitenden gegen das Corona-Virus impfen lassen. Sie können aber in einem bestimmtem Rahmen Anreize für Impfungen setzen.

bAV: Pandemie forciert digitale Verwaltung

Seit Beginn der Corona-Pandemie haben Unternehmen die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern zu Themen der betrieblichen Altersversorgung (bAV) modernisiert. Eine Studie zeigt allerdings, dass es in einigen Bereichen noch hakt.

Remote Work: Home-Office hat Vor- und Nachteile

Arbeitnehmer wünschen sich zunehmend flexible Arbeitszeiten und -orte. Remote Work wird sich künftig immer mehr durchsetzen. Doch das Arbeiten von zu Hause hat Vor- und Nachteile. Wie gewichtig diese sind, hat eine Studie untersucht.

HR im Spannungsfeld: Kurzarbeit – Ramp-up – Restrukturierung

Die Corona-Pandemie hat die Prioritäten der HR-Arbeit signifikant verändert. Welche arbeitsrechtlichen Fragen sich daraus ergeben, diskutieren Martin Kewitsch, Executive VP/HR Coordination & Shared Services der Bertelsmann Group, Dirk Siebels, Senior Vice President Sustainability, Health & Strategic Work Relations bei der Continental AG, Martin Fink, Partner, und Moderator Markus Künzel, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, beide BEITEN BURKHARDT.

Corona und Digital Leadership: Remote Work erfordert neue Führungskompetenzen

Immer mehr Unternehmen vollziehen die Transformation hin zu einer digitalen, agilen Organisation. Damit verändern sich die Organisation, die Kultur und vor allem die Führungsgrundsätze.

Corona: Unternehmen bei Einstellungen zurückhaltend

Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber haben ihre Neueinstellungen im Zuge der Coronakrise deutlich zurückgefahren und beschränken sich auf das Nötigste.

Recruiting: Strategische Personalbeschaffung in Zeiten der Digitalisierung

Arbeitgeber brauchen auch in der Krise Fach- und Führungskräfte. Dabei verstärkt sich ein Trend, der bereits vor der Pandemie vielerorts sichtbar war: projektbezogenes Recruitment. Darüber diskutierten Torsten F. Haupt, Senior Partner Executive Acquisition, Deutsche Bahn, Nicole Schalke, Head of Talent Sourcing Germany, Deutsche Bank, Thomas Leibfried, Head of Recruitment Process Services, Hays Talent Solutions.

HR-Trends 2021: Reskilling wird immer wichtiger

Die Corona-Pandemie und volatile Märkte haben in der Arbeitswelt tiefe Spuren hinterlassen. Damit hat sich auch der Fokus von HR-Führungskräften verschoben: Neben der organisatorischen Agilität und der praktischen Umsetzung von flexiblem Arbeiten richten sie ihren Blick nun auch auf gezieltes Reskilling, Förderung von Diversität, eine Verbesserung der Employee Experience sowie die unternehmerische Verantwortung und nachhaltige Veränderungen, wie eine Studie zeigt.

Arbeitsrecht: Was ist der Unterschied zwischen Homeoffice und Remote Work?

Infolge der Corona-Krise hat sich der Trend zu mobilem Arbeiten bzw. Arbeiten im Homeoffice sprunghaft verstärkt. Viele Arbeitnehmer haben die Vorteile des Arbeitens außerhalb der eigentlichen Arbeitsstätte zu schätzen gelernt und arbeiten auch nach dem Lockdown weiterhin ganz oder teilweise außerhalb der Büroräume. Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern das ermöglichen, sollten die rechtlichen Hintergründe von Homeoffice und Remote Work kennen.

TUI-Auszeit: Mehr Freiräume mit Zeitwertkonten

Mit zunehmender Flexibilisierung von Arbeitszeiten und der Individualisierung von Berufsbiographien steigt der Bedarf an Zeitwertkonten in Unternehmen. Die TUI Group hat in Kooperation mit Fidelity International ein solches Modell entwickelt. Welche Ziele das Unternehmen mit dem „Auszeit“-Plan verfolgt, wie es ihn entwickelte und wie das Modell funktioniert, erläuterten Andreas Schillig von TUI und Christof Quiring von Fidelity beim 4. Praxisforum Total Rewards.

Agilität und Arbeitsrecht: arbeitsrechtliche Hintergründe für agile Unternehmen

Agilität erfordert neue Arten der Zusammenarbeit, in und auch zwischen Unternehmen. Markus Künzel, Partner, der Rechtsanwaltsgesellschaft Beiten Burkhardt, hat beim „4. Praxisforum Total Rewards“ arbeitsrechtliche Themen aufgegriffen, die Unternehmen auf jeden Fall beachten sollten.

Talente: Berufliche Weiterbildung muss verbessert werden

Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Nicht nur die Corona-Pandemie, auch globale Trends wie Digitalisierung, neue Technologien, demografischer und ökologischer Wandel und Strukturwandel des Arbeitsmarktes beeinflussen das Arbeiten. Infolge dieser Veränderungen wächst der Bedarf an Weiterbildung. Die OECD hat in einer Studie untersucht, wie es um die Weiterbildung in Deutschland steht, welche Vorteile hiesige Angebote und Strukturen haben und wo optimiert werden kann.

Corona und Global Mobility: Asien und Schweiz sind die teuersten Standorte für Expatriates

Als Folge der Corona-Krise bewerten Organisationen ihre globalen Mobility-Programme neu. Zum einen achten sie vor dem Hintergrund der Pandemie verstärkt auf das Wohlergehen der im Ausland lebenden Mitarbeiter und ihrer Familien. Zum anderen suchen sie Alternativen zu Auslandseinsätzen und Entsendungen – insbesondere durch digitale Technologien. Das sind Ergebnisse des Cost-of-Living-Rankings 2020 von Mercer.

Coronavirus und Global Mobility: Talente in der Krise mobilisieren

Global Mobility ist infolge der Coronakrise stark eingeschränkt. Damit Mitarbeiter auch trotz der Krise mobil bleiben, sollten Personalabteilungen Handlungsempfehlungen beachten.

New Normal: Müdigkeit in Videokonferenzen – das hilft

Im Homeoffice reiht sich eine Videokonferenz an die nächste. Viele Beschäftigte fühlen sich erschöpft. Warum ist das so? Und was hilft gegen das Phänomen, das Experten als Zoom-Fatigue bezeichnen?

Mit Digitalisierung zu neuen Strukturen – HR als Treiber der Transformation

Krise hin, Pandemie her: Die Digitalisierung hat in diesem Jahr weit mehr Unternehmen erfasst und vorangebracht als in den Jahren davor. Darüber berichten in einer Pecha-Kucha-Runde Dagmar Fresenius, Head of Rewards & HR Analytics bei Swisscom, David Schülke, Personalleiter bei der Engelbert Strauss, und Daniel Schmitt, Cluster Lead, Group Human Resources HR Processes bei der Commerzbank.

HR: Der Treiber der Digitalisierung hinkt selbst hinterher

HR ist intensiv in die digitale Transformation vieler Unternehmen eingebunden, hinkt aber bei der Digitalisierung des eigenen Ressorts oft hinterher. Die Frage, welche Chancen sich für HR aus der Digitalisierung ergeben, diskutieren Angela Löw-Krückmann, Head of HR Business Partner, OTTO GmbH & Co KG, Geoffroy De Lestrange, Associate Director Product Marketing EMEA, Cornerstone OnDemand, und Lucas Kohlmann, Corporate Director Global HR, Henkel AG & Co. KGaA.