TOTAL REWARDS – Das Portal für Vergütung und Mitarbeiterbindung

Wie ist ein Gutschein definiert?

Die umsatzsteuerliche Behandlung von Gutscheinen wird EU-weit vereinheitlicht.

Pensionsrückstellungen mit Wertpapieren bilanziell in ein CTA auslagern

Wie Arbeitgeber das Treuhandvermögen im Niedrigzinsumfeld intelligent anlegen lassen können.

Fördermodelle der bAV im Zusammenspiel

Mit Matchingmodellen die Altersversorgung optimal gestalten

Unternehmenskultur, Employee-Experience und Total Rewards

Die Arbeitswelt stützt sich heute nicht mehr allein auf den bloßen Austausch von Arbeitsleistung und Entgelt innerhalb eines vertraglich fixierten Zeitraums und zu einer festgeschriebenen Qualität. Vielmehr sehen sich Unternehmen gezwungen, ihre Ziele noch enger am individuellen Kundenbedarf auszurichten. Dafür brauchen sie Mitarbeiter, die in der Lage sind, ihren Teil zur Zielerreichung beizutragen. Dieser Spagat ist komplizierter als reine Vergütung.

Wiederheirat rechtfertigt keine Kündigung

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat entschieden, dass die Kündigung eines katholischen Chefarztes wegen einer erneuten Heirat rechtswidrig ist. Damit ist das Gericht der Auffassung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) gefolgt.

HR und CB als Enabler für das Business und die Mitarbeiter

Ein Gespräch mit Yvonne Prang, Senior Director Global Rewards Center of Excellence, McDonald’s

Performance-Management bei der Deutsche Post DHL Group

Interview mit Anne Walther, Head of HR Mainland Europe, Middle East, Africa DHL Supply Chain, Deutsche Post DHL Group

Novartis setzt beim Performance-Management auf Einfachheit, Klarheit und Transparenz

Interview mit Isabel Matthews, Global Head of Talent Management, Organization Development and Inclusion, und Guido Andre Ruiz Höhn, Head Human Resources (VP HR) – Product Lifecycle Services & Gl. Service Centres, beide Novartis Pharma AG

Performance-Management bei der Continental AG

Interview mit Matthias Metzger, Senior Vice President Talent Management & Organizational Development, Continental AG

Zeitwertkonten bei Evonik

Seit 2007 bietet der Essener Spezialchemiekonzern Evonik seinen rund 22.000 an bundesdeutschen Standorten beschäftigten Mitarbeitern ein Modell für Langzeitkonten an. Dabei trennt das Unternehmen in Geld geführte Wertguthaben im Rahmen des Langzeitkontenmodells genau von Gleitzeitkonten und den darauf gesammelten Zeiten aus freier Zeiteinteilung.

Herausforderungen in der Altersteilzeitpraxis im HR-Konzernumfeld

Altersteilzeit (ATZ) ist ein sehr komplexes Feld. Selbst, wer in der alltäglichen Praxis alles richtig macht, muss Fallstricke fürchten. Diese ergeben sich im HR-Konzernumfeld vor allem durch abtei-lungs- und länderübergreifende Zusammenarbeit sowie durch die oft mangelhafte Aufklärung der betroffenen Mitarbeiter.

Zeitwertkonten bei Harold Scholz

Farbe in die Produkte industrieller Hersteller, beispielsweise in Betonpflastersteine, zu geben ist das Kerngeschäft von Harold Scholz. Das inhabergeführte Familienunternehmen in vierter Generation beschäftigt rund 200 Mitarbeiter an den Standorten Recklinghausen und Partenstein. Seit 2015 bietet das Unternehmen eine bAV und Zeitwertkonten ein.

Harter Brexit: Droht Dienstreisenden und Entsandten eine SV-Doppelverbeitragung?

Viele Fragen sind im Fall eines harten Brexits offen. Unklar ist vor allem, welche Folgen Dienstreisenden und Entsandten aus der EU in UK drohen. Ein Interview mit Nancy Adam, Director, Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, zum aktuellen Stand, zu möglichen Szenarien und zu Handlungsempfehlungen für Arbeitgeber

Moneyball

Die Bewertung von Funktionen, das Grading, ist ein Dauerbrenner unter den HR-Instrumenten und eine Grundlage vieler HR-Systeme und -Prozesse wie der Ableitung von Vergütungsstrukturen, der Definition von Karrierepfaden oder der Organisations- und Mitarbeiterplanung. Im Zuge der fortschreitenden Robotisierung bzw. Digitalisierung und der Neugestaltung von Organisationen ist das Thema neu entflammt.

BAG: Acht Jahre Abstand reichen nicht für eine neue sachgrundlose Befristung

Laut Bundesarbeitsgericht (BAG) reicht eine acht Jahre dauernde Unterbrechung des Arbeitsverhältnisses nicht aus, um einen Arbeitnehmer erneut ohne Grund befristet in einer vergleichbaren Position einzustellen. Damit reagiert das Gericht auf eine Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts (BVerfG) von Juni 2018.

Individuelle Benefits durch Digitalisierung öffnen den Weg

Die Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften ist eine der Top 3 strategischen Herausforderungen für die große Mehrheit der deutschen Unternehmen geworden. Dies zeigt ein Blick in die Ergebnisse des aktuellen Kienbaum Benefits Survey, in dem 78 Prozent der Teilnehmer dieser Aussage in Bezug auf ihr eigenes Unternehmen zustimmten.

bAV-Datenmanagement? Nein, bAV-Branding!

Digitalisierung bedeutet für die bAV weit mehr als nur verbessertes Datenmanagement. Vielmehr kann ein neues Nutzererlebnis – möglich durch digitale Kommunikations- und Beratungstools – erheblich zum Employer-Branding beitragen. Eine Studie von Willis Towers Watson zeigt, was Unternehmen planen.

Digital Comp & Ben und Total Rewards auf dem Weg in ein neues Zeitalter

„Software is eating the world“ ist ein Zitat von Marc Andreessen, einem der frühen amerikanischen Technologieinvestoren, aus dem Jahr 2000. Seitdem ist der Ausspruch ein Gemeinplatz geworden, der aber immer noch zutrifft – auch für Digital Comp & Ben und Total Rewards.